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走进长白山森工

         按照“九大板块、全面启动,整合资源,全林利用”的新要求,经过一年来的谋划发展和科学决策,集团发展任务已明确、发展项目已确定,思路目标已清晰,今后,抓落实、抓督查、促发展是重中之重。因此,为进一步转变领导干部工作作风,强化工作落实,有力推进集团董事会重大决策、重点工作以及项目建设,促进长白山威尼斯人棋牌的转型发展、跨越经营,特制定本工作细则。


第一章  工作职责


第一条 董事会决策落实督查委员会(以下简称“督查委”)的工作是在董事长授权、委托的情况下,代表董事会行使的部分领导职能,督办政务的一种行政行为,是保障决策落实的创新举措。
第二条 负责对集团公司董事会做出的重大决策、重点工作落实执行情况的督查督办。
第三条 依照各分、子公司未来五年发展规划,按照完成时限节点对项目进展情况进行督查督办。
第四条 负责对各分、子公司副职以上领导干部重点工作责任落实执行情况进行督查督办。
第五条 负责对集团机关各部门中层副职以上领导干部重点工作落实执行情况进行督查督办。
第六条 围绕重大决策、重点工作及董事会安排部署的各项工作开展跟踪督查督办,并根据工作落实情况,适时通报工作完成情况或阶段性完成情况。
第七条 定期组织召开督查委工作会议、落实督查联席会议,广泛征求合理化意见和建议,研究解决工作落实执行中存在的问题,确保各项工作落实到位,执行有力。
第八条 督查督办董事长及董事会临时交办的其他工作任务。
第九条 督查委从集团董事会做出决策开始,在拟办立项、落实督办、督查执行、结果反馈和总结归档的过程中,形成完全的闭合管理回路,使落实督查工作真正取得实效。

第二章  工作程序


1、拟办立项。集团在做出重大决策和重点工作部署后,督查委将根据工作性质和工作内容选准承办的工作部门,明确督查的对象,及时提出拟办意见报请董事长批示。在办理意见确定后,督查委将坚持一事一办的原则,按拟办要求进行督办立项。
2、落实督办。督查委采取分级管理、各负其责的工作落实方法,将由董事长签署意见的《决策落实督查督办单》或《重点工作落实督查督办单》下发给集团机关责任部门,集团责任部门要按照业务范围,专业技术要求,周密部署,认真落实,督促各分子公司严格按照督办事项的要求,全面高效地完成工作任务。各分、子公司要坚持把集团和本级领导决策落实督查的协调督办有机结合起来,把协调本单位落实督查领导的责任延伸下去,切实做到事事有人管、件件有人办。
3、督查执行。在重大决策、重点工作执行的过程中,督查委采取双管齐下的工作措施,一方面是集团机关责任部门负责对各分、子公司业务与技术等进行的指导和检查。一方面是督查委将采取专项督查、现场督查等形式对集团机关各部门、各分子公司工作落实的内容、方式、结果等进行督查。在督查过程中,督查委既要准确无误地传达领导的指示、意见,又要研究、分析工作落实中存在的问题,提出整改的意见和建议,确保各项重大决策和重点工作落实到位,执行有力。
4、结果反馈。为全面、准确、客观地了解和反馈决策和重点工作实施情况,每一项重大决策、重点工作阶段性完成或全部完成后,责任部门必须在规定完成截止日期1周内将阶段性完成情况或完成情况上报督查委,督查委将结合督查情况,实事求是地向董事长及时反馈决策及重点工作落实全过程的真实情况,既要反映落实的成绩和效果,又要反映落实中存在的问题,有喜报喜、有忧报忧,既不夸大,也不缩小。做到交必办、办必果、果必报。
5、总结归档。督查委将定期组织召开工作会议和联席会议,及时总结工作落实过程中的好经验、好做法,查找工作落实中执行不利的原因。每一项重大决策和重点工作完成后,将各种有关的文字材料,包括决策落实督查督办单、完成情况、通报、反馈意见等材料整理归档。

第三章  工作方式


第十条 督查委落实督查督办是管理工作的重要组成部分。加强督查工作,是促进领导干部转变工作作风、提高工作效率、确保政令畅通的重要途径。通过加强督查督办工作,切实做到决策与落实并重,确保领导干部把心思用到谋发展上,把本领用到干事业上,把功夫下在抓落实上,克服官僚主义、形式主义,不断提高落实执行力。
1、专项督查。对决策和重点工作中的专项工作进行单独立项,确定专题督查内容,提出办理要求、办结时限,专项督查承办部门或单位按规定时间节点落实执行,督查委适时进行专项督查。
2、现场督查。对重要的督查督办事项,根据工作需要,采取现场检查或明查暗访的方式深入基层单位,了解掌握真实情况,督促、推进集团重大决策和重点工作的全面落实。
3、联合督查。对决策和重点工作中涉及多个部门共同完成的工作,督查委将联合有关部门,根据督查督办事项进行联合督办。
4、跟踪督查。对有延续性的重点工作和重点项目建设进展情况,按时间节点进行连续的动态跟踪督查。
第四章  工作措施
第十一条 建立定期通报制度。对督查情况向董事长反馈,并在集团董事会上进行通报。对抓落实工作成绩突出、成效显著的企业、部门和个人给予通报表扬,并建议董事会给予表彰、奖励或提职、加薪。对敷衍塞责、弄虚作假、落实不力的企业、部门和个人,建议董事会给予扣发奖金、诫勉谈话、撤换工作岗位等形式的处罚。
第十二条 建立考核约束制度。将督查结果作为集团机关各部门、各分子公司年终目标考核的重要依据。集团机关各部门、各分子公司的负责人是本公司或本部门工作落实的第一责任人,对未按规定及时限要求完成工作或未按督查委要求限期整改的,将在集团内予以通报批评,并在年终考核中扣减相应单位的分值,同时取消单位和责任人评先争优资格。对重点工作未按要求完成,造成工作重大失误或严重后果的,将追究责任人的相关责任。
第十三条 建立回访复核制度。对于督查委要求限期整改的项目或重点工作,及时进行回访。监督检查整改是否到位、群众是否满意,强力推进工作落实。增强督查督办的执行力和落实效果。

第五章  附则


   第十四条 本细则自下发之日起执行。
   第十五条 本细则由长白山威尼斯人棋牌董事会决策落实督查委员会负责解释。

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