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 本网讯(记者 刘爱军)近两年来,敦化新元木业有限公司以长白山威尼斯人棋牌开展的“五权”建设为抓手,对整个原料采购、验收过程实行动态监控和管理,通过施行“科学配权”“阳光示权”“全程控权”“依法确权”,推动企业经济健康稳定的持续发展。

   新元公司每年消耗5 万多立方米原料、70 多万平方米板材,需要资金7700 多万元,占产品成本的75%左右,原料管理的好坏,是关系公司经济发展的主要问题,也是一个敏感问题。

   通过科学配权,解决权力过度集中的问题。公司将原料采购部的原料采购权进行合理分配,根据市场情况,由公司价格委员会审定原料价格,实行全员采购、同质同价,让有原料采购渠道
的或有人脉资源的职工参与采购,拓宽采购渠道,过程由原料采购部进行监管,变“无限权力”为“有限权力”。

   通过阳光示权,解决权力封闭运行的问题。为改变权力封闭运行、监督缺失的现状,公司推行原料采购公示制度。由公司价格委员会制定采购单价,由成员联签后,在各厂公示栏进行公示,接受干部职工的监督,增加权力运行的公开性和透明度。

   通过全程控权,解决权力滥用问题。由市场部、生产部、原料采购部、检验站、工厂、纪委、督查办工作人员组成价格委员会,对公司所要采购的原料进行询价、比价,确定质量、确定价格材质单,进行全程监控,完善原料采购管理流程,堵塞管理上的漏洞。

   通过依法确权,解决违规用权,随意用权的问题。制定一套完善的原料采购流程,由市场部确认订单,交由生产部制订生产计划,确认公司是否有库存,不足部分提出采购申请,由原料采购部汇总,制订月份采购计划,交公司价格委员会审定联签,交主管副总经理审核通过,由总经理进行签批公示。使用原料工厂及有采购渠道的职工实施采购,采购回来的原料由工厂验收,公司检验站复检,合格原料入库,不合格的退回供料单位。

   新元公司原料采购流程运行以来取得了良好的效果,但从实施情况来看,整个流程还有需要完善的地方,一是价格委员会成员较多,有些成员对原料的知识掌握的不够,虽然参与,但起到的作用不大;二是原料验收由工厂检验,检验站复检,由于木材的特殊性,对材质理解不同,容易产生误差,并且是重复检验,浪费人力物力;三是原料归工厂采购,在实际运行当中出现没有按计划采购的现象发生。对于这些存在的问题,新元公司将进一步予以改进和完善,进一步加强对原料采购流程的监管力度,使之更加科学、合理。

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